供应链管理
供应链管理有七大理念1、以顾客为中心
2、专注于核心业务，非核心外包
3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益
4、对工作流程、信息流程、物流流程及资金流程进行设计、执行、修正与不断改进
5、利用信息系统优化供应链运作
6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需要
7、减少采购、库存、运输等环节成本
港基据此理念，了解客户实情结合，搜集国外供应商和技术寻找、与产业再结合作为一个环环相扣的完整链条，运用电子信息技术计划组织协调控制配件进口、研发、创新全过程、定制客户所需的总成本最优的一揽子进口备件价格链增值解决方案。
商业模式：
宁波港基工业设备有限公司-供应链管理者
随着全球经济一体化的不断加强，企业和企业之间的竞争逐渐转变为不同供应链之间的竞争。宁波港基作为供应链管理者更是站高一线的战略把握者，摒弃了许多旧有经济的客户关系做法，以全局眼光、创新的能力、设计的能力、服务的能力在不同的细分市场、不同的行业、为不同的客户构建不同的供应链。港基根据客户和产品的不同特性，将产品的设计研发、原料采购、生产控制、售后服务、物流运输、收取货款等放到最合适的位置，有效调动不同供应链上各参与企业核心竞争力和资源。通过全方位上下游资源的重塑和整合。将供应链上各伙伴优势汇聚形成整个供应链的竞争优势。提高对客户的快速响应能力，产品适应能力和通力协作能力，优化整合并实现了整条供应链的最大竞争力，最终帮助客户自身价格链得以创新和增值，达到多方共赢，分享利润成果。
港基工业煤机供应链定位为煤机核心备件供应商，其商业模式为“引进消化型”，即零部件、配件采购和关键零部件的生产均在国外完成，着重引进国内外先进技术和管理消化吸收，进行产品本地化的设计，结合中国实际开采条件不断创新。港基把对客户需求调查、国外供应商和技术寻找、与客户实情结合、进口报关交付、技术与产业再结合作为一个环环相扣的完整链条，运用电子信息技术计划组织协调控制配件进口、研发、创新全过程，定制客户所需的总成本最优的一揽子进口备件价格链增值解决方案。